[閱讀筆記] 《教練》教練工作不再是一項專長,而是最為主管必備的能力 (46/365)

跟同事聊天時,大家總不免抱怨起組織的問題和主管的不給力。我只能聽,卻也給不上什麼好意見。最近看到朋友在讀這本書《教練:價值兆元的管理課,賈伯斯、佩吉、皮查不公開教練的高績效團隊心法》,心想也許能給我一些工作上的啟發,所以就拿來讀了。  

  • 誰適合讀?
    當主管或是有在帶人、帶領團隊的人。摘錄本書結尾的一段話「想要成為優秀的管理者與領導者,首先要成為一位優秀的教練。教練工作不再是一項專長,而是最為主管必備的能力。」你可以把自己想像成教練,看看比爾怎麼做,如何帶人並建立團隊,如果你不是主管,你還是可以學習比爾交給那些人的原則,畢竟,這些原則除了用在企業裡,也可以用在你的人生裡。
  • 需要分析閱讀嗎?
    不需要,梳理大多都在講故事,對於那些知名企業的成功故事不熟的人,會有點難進入狀況。基本上這本書就是透過一個一個的故事,告訴你人在組織裡可能面對的問題,以及面對問題時,如果你是一個領導者/教練,你該怎麼做,快速翻閱過去,知道故事的怎麼發生怎麼結束的就好了。
  • 值得留在書架上嗎?
    如果你是主管或領導者,其實可以把這本書拿來當作床邊讀物。在工作卡住的時候翻一翻,或是有空的時候隨意翻個幾頁。儘管書裡講的道理好像都很基本,但是說真的,人在面對事情的時候就是容易忘記這些原則,例如傾聽、信任、尊重、助人、保持正面心態。但如果你不是主管,也許在書店翻一翻,或是快速看過一次就可以上二手書賣掉了(笑)。

人生真的好需要一個好教練,但有多少人能夠遇到呢?

我目前還沒遇到,但至少我從書裡的案例知道,至少我遇到了一位好主管。儘管她仍不完美,我也跟她有過嚴重的摩擦,但相較於其他人,我真的非常幸運。她建立起團隊的信任感、讓大家在團隊裡做自己,她盡量保持正面,並且面對我的錯誤會直言不諱地指出。她把我當成一個「人」來對待,跟他談話時可以感覺到她關心人的本身勝過工作,她告訴過我「每個人都有工作以外的人生」。

看完之後,好羨慕這些成功企業的領導者們,可以有這樣一位教練陪在身旁。書裡提到「教練說是跟你說你不想聽的話,要看你不想看的問題,最後讓你成就你想成就的事」。然而,既然教練可遇不可求,也許我能運用書裡的一些案例,適時地當自己的教練。再換一個方向想,有時候大家會說,主管就是用來罵的,但在抱怨主管的同時,是不是也有可能翻轉情勢,由身為下屬的我們來當主管的教練,幫主管來幫助你呢?

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