[閱讀] OKR做最重要的事 (103/365)

來到12月底也就代表新的一年快要來了,除了回顧過去一年做了什麼事情之外,也有許多人會開始訂下新年的計畫。說來慚愧,我真的是遍尋不著年初立下的計畫檔案,也就是說,年初的計畫訂下來之後,就隨著檔案的消失一併消逝了…所以一點用也沒有。

我一直以來都知道自己雖然很會執行,但很不擅長訂計畫(尤其是長期計畫),因此,儘管我會做很多事情,但可能要在多年後才會發現這些事情為我帶來的好處,也不免走很多冤枉路或浪費很多時間。

OKR這個名詞在我的同溫層很夯,最近看到同學朱騏的2020 個人OKR回顧系列文章後,我決定在年底前快點看些書了解概念,新的一年就用這個方式來立定目標。

OKR全名是目標(Objective)與關鍵結果(Key Results),每一個目標會對應幾個明確具體的關鍵結果(有日期、有量化衡量標準的結果),所以當關鍵結果達成的時候,目標就能被達成。和過往的PDAC或是設定KPI的機制不同,OKR強調組織上下應該共同制定目標,並透過公開透明的目標訂定方式,讓基層員工也能明自己的關鍵結果對組織的整體目標有什麼貢獻,也讓部門間能橫向理解彼此的需求。OKR也強調持續地檢討和回顧,並事實調整目標的難度、或是刪去不重要的目標,以讓組織能將資源放在最重要的事情上。

光是看上述這段敘述,你可能還是很難體感覺OKR有什麼特別,因為魔鬼藏在細節裡,看完書中的故事,應該更能理解OKR和傳統目標管理的方式有什麼不同。

  • 誰適合看?
    想要為自己、為職場團隊立定目標的人。
  • 需要分析閱讀嗎?
    不需要,這本書基本上就是在講故事,雖然這些故事有依照邏輯編排,但整個看完還是覺得結構蠻鬆散的。倒是會建議先看最後面的附錄,因為附錄是最有結構,最像是行動方案的部分。
  • 值得留在書架上嗎?
    這本書我是買電子書,因為試閱時想說都是故事,應該很適合帶在身上趁交通或是在外面咖啡店坐坐的時候拿起來看。結果,因為都是故事,我真的越翻越快,一天就翻完了…建議大家可以買二手書,看完賣掉就好。

當初看網路書店的試閱,就知道這本書主要都是在講故事,但想說既然他講述的是OKR體系的起源,應該還是蠻有看的價值。看完之後我相信OKR真的是一個很神的系統,不過實際上要怎麼執行,我考慮再去找一些其他的書來看,以了解實際的執行方式。當然更重要的是,接下來要試著用OKR的方法來擬定2021的年度計畫,畢竟理論和工具,都是要在實際使用之後,才會發現問題並能更深入了解。

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