在Podcast下一站讀什麼裡聽到瓦基介紹這本書，對「先行動後思考」這個概念印象深刻，也因此買了書想進一步探究實際的作法。沒想到，讀得挺痛苦的啊（原因寫在最後）
說說這本書
- 誰適合看？
覺得自己在現在的職位上被卡住了的人。 - 需要分析閱讀嗎？
不需要，其實這這本書讀起來挺快的，建議先翻一下每一個章節的最後重點歸納，就能大概知道書的重點了。 - 值得留在書架上嗎？
我覺得掌握住觀念之後重要的應該是行動，所以，看完吸收之後就賣掉吧！
改變想法的唯一方法，就是去做與之前不一樣的事情。
摘自《破框能力》
破除「擅長」的框
人會習慣一直去做我們擅長、習慣的事情，很多偉人或是頂尖運動選手的故事都告訴我們，擅長的事情持續去做，貫徹始終，這就會成為我們的「核心能力」，企業也是一樣，有核心能力的企業，才能在激烈競爭的市場裡面持續成長。然而，迷信核心能力可能造成盲點— 忽略環境的變動。以企業來說，當產業環景產生巨大變化，但公司還是緊抓著過去的核心能力不放，不願意改變，那就只能隨著時間被取代。以企業來說，柯達就是耳熟能詳的例子，過去他的核心能力是底片相機，在其他公司在發展數位相機的時候，它沒注意到環境的改變，導致後來公司沒有跟上數位化的潮流，也喪失相機龍頭公司的寶座。若以個人來說，當公司的組織或是服務發生變化時，過去造成你成功的能力，有可能不再管用。
你需要明白，那些曾經對你有用的想法和工作習慣，只有在禁得起考驗後才可能一直適用，否則就需要改變。
摘自《破框能力》
更貼近近生活的狀況就是，當老闆對你的期待，或是你在團隊裡面的角色轉變時，如果你還是堅持用過去的方法做事，那你很有可能會失敗。這種情況很常發生在我們從組織最底層的生產者，轉換成初階管理者的時候。大部分的人都是因為「做事做得好」所以被提拔為team leader或是帶人的小主管，但是，成為管理者之後，我們的腦袋並沒有切換成「管理者思維」，我們還是覺得「有做事才是有生產力」，因此可能花太多時間在執行和掌控細節(我們原本就擅長的事)，而沒有去思考新的角色應該做什麼，也許是培訓、激勵團隊成員、思考策略等。
要破除這樣的框，我們必須要「重新定義自己的工作內容」，並「重新安排工作時間」。
我最近就在這個階段，我意識到我不可能同時帶人，又同時維持過去「超級生產者」的角色，因此，我開始調整自己負責的案件數量，克制自己參與生產的時間。除此之外，為了維持自已的時間彈性，以免所有工時都被生產性工作佔滿，我最近也要開始記錄工時，好計算出自己的黃金上班時間，並調整出更多時間來學或是思考策略。
假戲真做也是一條路！
除了上述狀況之外，還有一種情況也需要先以行動來破框 — 你覺得目前的職位和工作狀態感覺卡住了。有人說「要成為領導者，就要先學著像領導者一樣思考」，同理，與其等著現況改變，不如自己去突破，在行動的過程中，讓別人看到你的能力，然後說不定你就真的能站上那個位置！這個觀點和之前讀的《WOL大聲工作術》不謀而和，與其等著別人給你機會，不如大聲地說出你會什麼，或是直接去嘗試、去做，一面做的過程，你可能會發現自己新的能力，或是發現職場裡新的可能性，這也是一種重新定義工作的方式。
然而，你是否跟我一樣，會覺得「我明明就沒經驗，不夠格做這件事」，或是甚至會覺得去當leader「很假」「很不像自已」？會有這樣想法的人，太在意自己必須要「名符其實，言行合一」，然而，作者提醒我們，這可能是「真實性的圈套」。別忘了，所有的學習都不可能一蹴可幾，我們是因為行動了才成為那樣的人，而不是成為那樣的人，才開始行動。
建議閱讀《WOL大聲工作術》 老實說，這本書買來一個多月，我到今天才有點不情願的讀完。
閱讀這本書的過程其實不太舒服，我想，那是因為我就是在框框裡面的人吧，因此被狠狠地戳了很多下。一面告訴自己不能一直待在舒適圈，另一方面卻又覺得每個人想要的不一樣，我就沒有很想要當領導者或是一直往上爬啊？因此，心裏一直在掙扎在是否要接受本書作者的看法和建議，但目前卻又還沒有足夠的動力、恐懼、需求得要徹底改變。
我就是一個非常在意「真實性」的人，所以老實說，在讀這一段的時候，一直覺得很不舒服，因為我還是很難說服自己，在還沒有某個title或是還沒站上某個位置的時候，就去做那些位置的人的事。積極建立人脈對於身為內向者的我來說，也很違背真實自我的個性。
如果你也跟我有一樣的想法，我建議你搭配《WOL大聲工作術》一起閱讀，相較於這本書一直使用「想要成為一個領導者」或是「身為一個領導者」這樣的說法，我覺得WOL作者談論建立人脈以及提升工作能見度的方式讓我比較能接受。《WOL大聲工作術》書裡強調「分享」，認為當你發自內心地去分享、幫助別人，這將能產生正向的循環，將你帶向更寬廣的人脈網絡裡。
同場加映《WOL大聲工作術》相關文章，看看下面這幾篇都是閱讀WOL之後寫出來的，就知道我有多深受啟發了吧！
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